Raio-X de Poder e Influência

Descubra suas bases de liderança e seu arquétipo dominante.

⚠️ Vista o seu chapéu de Líder!

Reserve de 20 a 30 minutos de tranquilidade. Responda pensando em como você age na prática ao conduzir equipes, cobrar resultados e tomar decisões nos seus negócios hoje, e não em como você "gostaria" de ser no mundo ideal.

🛑 Isenção de Responsabilidade (Legal)

Esta ferramenta tem fins exclusivamente educacionais e de auto-reflexão empreendedora, baseada nas teorias de gestão de French & Raven. NÃO constitui um diagnóstico psicológico, psiquiátrico ou laudo comportamental clínico. Os resultados não possuem validade científica para justificar contratações, demissões ou diagnósticos médicos. O uso e a interpretação das informações são de inteira responsabilidade do usuário.

🔒 Privacidade: Sem banco de dados externo. O processamento ocorre localmente no seu dispositivo (localStorage).

O Questionário

Arraste a bolinha para o lado da atitude que mais representa a sua realidade. Como há apenas 4 posições (escala de 3 pontos), não existe resposta neutra: você deve definir qual lado pesa mais no seu dia a dia.

Situação 01

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Garanto os resultados deixando claras as métricas de baixa performance e as consequências formais para quem não as atinge. Alcanço meus objetivos profissionais acionando minha rede de contatos e as parcerias estratégicas que construí.

Situação 02

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
A equipe segue minhas diretrizes porque confia plenamente na minha expertise técnica e vivência prática na área. Consigo direcionar o time porque centralizo os dados estratégicos e os relatórios essenciais para a operação.

Situação 03

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
As diretrizes que estabeleço são seguidas prioritariamente em respeito à hierarquia e às responsabilidades do meu cargo. Meu time engaja nos projetos porque compartilhamos os mesmos valores e eles se inspiram na minha conduta.

Situação 04

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Promovo o engajamento vinculando entregas excepcionais a reconhecimentos visíveis e incentivos claros. Mantenho o padrão da equipe sendo rigoroso na aplicação de medidas disciplinares quando as regras são quebradas.

Situação 05

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Facilito a aprovação de projetos usando minha influência e trânsito com pessoas-chave na organização. Meus argumentos prevalecem nas decisões porque demonstro profundo domínio técnico sobre o problema.

Situação 06

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Minha influência vem do fato de eu ser a principal ponte de informações e atualizações vitais para a equipe. Exerço liderança garantindo que os processos sigam estritamente o organograma e as atribuições formais da empresa.

Situação 07

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
As pessoas colaboram comigo porque buscam um ambiente de pertencimento, empatia e identificação pessoal. Mobilizo a equipe estruturando planos de recompensa e destacando os benefícios práticos e financeiros de cooperar.

Situação 08

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Asseguro que as tarefas sejam feitas monitorando de perto e sinalizando os riscos de advertências ou cortes. Ganho a confiança do grupo resolvendo problemas complexos que exigem alta capacidade analítica e técnica.

Situação 09

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Resolvo gargalos operacionais ligando para as pessoas certas e pedindo apoio da minha rede de relacionamentos. Direciono as ações do time com base em informações privilegiadas e tendências de mercado que eu acompanho de perto.

Situação 10

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Quando dou uma instrução, ela é seguida porque a equipe reconhece meu histórico de acertos técnicos no setor. Quando dou uma instrução, ela é seguida porque tenho o respaldo oficial da minha função como gestor do projeto.

Situação 11

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Uso o acesso exclusivo a dados estratégicos da empresa para pautar o ritmo e o foco do trabalho da equipe. Mantenho o foco do time deixando explícito que falhas de comprometimento afetarão negativamente a avaliação deles.

Situação 12

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Confio nos limites do meu cargo para delegar funções e cobrar resultados, sem precisar "pedir favores". Consigo que outras áreas priorizem minhas demandas porque cultivo ótimos relacionamentos com os líderes de lá.

Situação 13

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
O grupo adota minhas ideias porque crio um clima de camaradagem e sou visto como um exemplo a ser seguido. O grupo adota minhas ideias porque trago soluções baseadas em estudo rigoroso e anos de prática no mercado.

Situação 14

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Obtenho a cooperação dos pares oferecendo vantagens diretas, como visibilidade em projetos ou bonificações. Obtenho a cooperação dos pares lembrando-os das alianças mútuas e das pontes que construímos no passado.

Situação 15

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Corrijo a rota de projetos aplicando feedbacks duros e documentando formalmente a necessidade de melhoria. Alinho a equipe relembrando as responsabilidades contratuais, os regulamentos e as obrigações ligadas ao cargo.

Situação 16

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Influencio decisões organizando reuniões informais e articulando apoios nos bastidores antes das votações oficiais. Influencio o ambiente promovendo uma cultura de propósito onde todos se sentem parte de algo maior.

Situação 17

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Motivo as pessoas a evoluírem servindo como um mentor técnico, ajudando-as a resolver problemas na prática. Motivo as pessoas a evoluírem garantindo que os melhores desempenhos recebam promoções, bônus ou folgas.

Situação 18

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Conduzo as estratégias compartilhando informações seletivas que direcionam a equipe para a conclusão que espero. Conduzo as estratégias de negócios engajando as pessoas na visão de futuro que construímos juntos.

Situação 19

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Exijo o cumprimento das entregas apoiando-me no fato de que sou o responsável final perante a diretoria/clientes. Facilito a entrega das demandas prometendo recursos extras ou prêmios para quem bater a meta primeiro.

Situação 20

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Evito insubordinações criando uma relação de respeito mútuo, escuta ativa e admiração pessoal com os liderados. Contenho focos de insubordinação agindo rapidamente com medidas restritivas para não perder o controle sobre o time.

Situação 21

⬅ Mais a ver comigo Mais a ver comigo ➡
Garanto que as prioridades sejam atendidas oferecendo recompensas claras para quem finaliza as tarefas-chave. Oriento as prioridades da equipe ditando qual informação é mais urgente com base no que recebo da alta gestão.

O Seu Gráfico de Poder

A pontuação vai de 0 a 18 para cada base.

Diagnóstico por Base